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ISO9001認證的流程

企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:

○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;

○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;

○ 制訂目標及激勵措施;

○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;

○ ISO9001標準知識培訓(xùn);

○ 質(zhì)量體系文件編寫(立法);

○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;

○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;

○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;

○ 質(zhì)量管理體系完善和改進;

○ 申請認證。

企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。

 

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