4月2日，品源文化公司組織召開(kāi)2024年銷售任務(wù)研討會(huì)。品源文化公司銷售部負(fù)責(zé)人及銷售部全體人員通過(guò)“線上+線下”的形式參加此次會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人就2024年銷售目標(biāo)任務(wù)、具體銷售計(jì)劃等進(jìn)行了宣貫及分解。銷售部各組負(fù)責(zé)人依據(jù)公司營(yíng)銷機(jī)制開(kāi)展分析與研討，與會(huì)人員積極討論提出建議，分享了2024年如何完成銷售目標(biāo)的想法及計(jì)劃。

就進(jìn)一步做好品源文化公司2024年銷售工作，會(huì)議要求，一是分解2024年銷售工作指標(biāo)，結(jié)合銷售工作的淡旺季特征，有的放矢安排全年銷售任務(wù)量，做到指標(biāo)到月、指標(biāo)到組、指標(biāo)到人。二是合理規(guī)劃銷售資源，將現(xiàn)有客戶名單及資源信息整合分配，做好客戶信息、消費(fèi)習(xí)慣、歷史訂單的對(duì)接，明確“客戶畫(huà)像”，幫助銷售人員迅速進(jìn)入銷售狀態(tài)，給客戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。三是銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采用“師帶徒”模式，將新入職銷售業(yè)務(wù)員與銷售組長(zhǎng)一一匹配，做好銷售技能培訓(xùn)，加大一線銷售人員占比，形成“傳幫帶”的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍。四是落實(shí)營(yíng)銷機(jī)制體制改革，進(jìn)一步加大銷售人員業(yè)績(jī)考核力度，通過(guò)正向激勵(lì)，形成多勞多得、優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，提升銷售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化水平，助力公司業(yè)績(jī)步步高。

下一步，品源文化公司將繼續(xù)大力推進(jìn)“全員營(yíng)銷”理念，堅(jiān)定銷售人員完成2024年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的決心和信心。同時(shí)推動(dòng)公司全員營(yíng)銷高效發(fā)展，多點(diǎn)發(fā)力，為公司開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷新局面增添新動(dòng)能。（品源文化公司 郭敏之 朱琳）