一年之計在于春。今年以來，天芪生物公司全面壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項措施，邁穩(wěn)安全生產(chǎn)第一步，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強安全保障。

宣教結(jié)合，厚植“優(yōu)良苗”

走進(jìn)天芪生物公司，道路兩側(cè)、宣傳欄、公告欄等醒目位置，安全標(biāo)語、橫幅、掛圖等隨處可見，營造出濃厚的安全文化氛圍。

該公司以月例會、周例會、調(diào)度會、班前會、微信群、公眾號及深入現(xiàn)場等方式全范圍、多角度宣講安全生產(chǎn)相關(guān)知識。通過開展開工“第一課”講安全活動，組織簽訂安全生產(chǎn)承諾書，學(xué)習(xí)宣貫安全生產(chǎn)最新指示、最新要求，吸取同行業(yè)典型事故警示教育等方式，以“碎碎念”?！皻q歲安”。一季度，該公司組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書80份、安全承諾書81份，開展安全宣教及警示教育7場次，累計200余人次參加。

該公司以LED電子屏、微信公眾號、橫幅等作為主宣傳載體，針對“創(chuàng)建無煙辦公環(huán)境”和“規(guī)范電動車停放”兩個專項行動，進(jìn)行多形式、多角度宣傳，保證安全宣傳入腦入心。今年以來，該公司懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條，播放安全生產(chǎn)標(biāo)語20余條，發(fā)放安全宣傳頁200余份，進(jìn)一步強化了全員安全生產(chǎn)紅線意識。

規(guī)范管理，培育“主干枝”

穩(wěn)住安全，措施要硬、執(zhí)行力要強。該公司堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任制、強化現(xiàn)場安全管控、優(yōu)化勞動紀(jì)律，重拳實招，筑牢安全防線，守住安全“基本盤”。

該公司以現(xiàn)場為“主陣地”，持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的目視掛圖標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)環(huán)境風(fēng)險辨識及應(yīng)急處置、現(xiàn)場檢查等工作，重點做實危險作業(yè)票審批和風(fēng)險分級管控，深入現(xiàn)場督促落實現(xiàn)場防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。在安全監(jiān)督方面，嚴(yán)格落實“三管三必須”，執(zhí)行重大施工、操作雙監(jiān)護(hù)人和相關(guān)管理人員到位制度，進(jìn)一步防范事故的發(fā)生。

同時，該公司將現(xiàn)場管理評價與班組先進(jìn)評選掛鉤，定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場包括占道、清潔、產(chǎn)品標(biāo)識管理、工器具配置等進(jìn)行考核。嚴(yán)抓人的行為治理、規(guī)范職工安全操作，利用“隨手拍”“信箱”等方式強化過程監(jiān)督，用鐵手腕、鐵紀(jì)律、鐵心腸嚴(yán)查嚴(yán)管，切實做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、行為規(guī)范化，有效助推現(xiàn)場管理工作能力和水平穩(wěn)步提升。

隱患排查，鏟除“病蟲害”

“安全管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場，尤其是重點崗位、重點環(huán)節(jié)，要實施重點盯防，針對問題和隱患，要及時制定整改方案，將問題整改、復(fù)查落實到人……”在安全工作例會上，該公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)對于加強安全隱患排查提出了進(jìn)一步要求。

該公司立足“除隱患、筑防線、遏事故”的工作目標(biāo)，以春季安全檢查各項相關(guān)要求作為出發(fā)點和著力點，深入分析研判各責(zé)任領(lǐng)域安全風(fēng)險，切實加強風(fēng)險隱患的動態(tài)識別、動態(tài)跟蹤和動態(tài)整治。此外，通過開展設(shè)備專項技術(shù)監(jiān)督檢查，對公司主要設(shè)備進(jìn)行劣化分析，強化設(shè)備可靠性治理。

同時，該公司通過“掛圖作戰(zhàn)”的方式，對重大危險源區(qū)域、關(guān)鍵裝置、物資庫房等重點區(qū)域存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細(xì)枝末節(jié)”開展常態(tài)化現(xiàn)場巡視巡查，科學(xué)“診斷”并針對檢查出的重復(fù)風(fēng)險隱患重點分析處理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”的安全確認(rèn)，實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)。今年以來，該公司累計組織安全隱患排查3次，查出各類風(fēng)險隱患48條，均已落實整改到位。（天芪生物公司 張?zhí)恚?/p>