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北國棗業(yè)公司:用“標準”書寫安全高效發(fā)展答卷
發(fā)布日期:2024-03-12    作者:楊旭    來源:北國棗業(yè)公司    點擊量:140   分享到:

今年以來,北國棗業(yè)公司狠抓安全標準化建設(shè),主動發(fā)力,從大處著眼、小處著手,不斷促進安全生產(chǎn)工作“提檔升級”,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。

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知行合一 從理念培育到“全面開花”

北國棗業(yè)公司一直牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,不斷深化生產(chǎn)經(jīng)營標準化內(nèi)涵,保證產(chǎn)品質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達標,實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)和管理全方位、全過程和諧統(tǒng)一,推動標準化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變,夯實根基。

該公司從思想上滲透,從行為上引導(dǎo),堅持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標準化的核心保障,組織開展“ISO9001質(zhì)量管理體系、HACCP體系培訓(xùn)”“安全生產(chǎn)標準化運行”“燃氣安全培訓(xùn)和檢測”等系列學習培訓(xùn),引導(dǎo)全員知標準、學標準、用標準,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。同時,以全員學習為抓手,將崗位風險辨識、崗位職責等作為必學內(nèi)容,并在班前、班后會上隨機抽查,增強員工意識,確保員工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

“‘工藝參數(shù)設(shè)置完畢’符合生產(chǎn)標準、清洗機補水完成、循環(huán)水泵打開……”飲品車間原果處理區(qū)開機前,操作工李艷龍熟練地進行確認?,F(xiàn)在,標準化操作已經(jīng)成為該公司各崗位崗前、崗中、崗后的規(guī)定動作。

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固化標準 從健全機制到“行有可依”

“噴碼位置至瓶頸部位,距離瓶蓋下沿4cm±1cm;噴碼位置至正標與背標2cm之內(nèi),不得與標重合……”走進飲品車間,職工任偉偉捧著《產(chǎn)品質(zhì)量外觀標準》學習起來。

該公司相繼編制《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作成果報告》《崗位描述手冊》《崗位職責匯編》等系列書籍以及《產(chǎn)品外觀質(zhì)量標準》《生產(chǎn)車間衛(wèi)生監(jiān)督驗證計劃》《復(fù)合果汁飲品標準》等系列執(zhí)行標準,持續(xù)推動標準化建設(shè)工作步驟更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學化。

此外,為促進車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化向日?;?、精細化邁進,該公司嚴格遵循“5s”管理體系,認真落實“12345”綜合素質(zhì)提升工程,加大環(huán)境不安全因素治理,完善各級人員崗位職責,打造特色亮點、從而做到設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。

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精管細治 從被動管控到“主動防范”

該公司堅持問題導(dǎo)向,始終把安全工作作為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)力點,將其貫穿日常工作,謀劃全局。開展“零三違”班組創(chuàng)建,針對作業(yè)現(xiàn)場管理、危險作業(yè)等8個方面圈定“三違”風險等級,制定“三違”行為風險清單,增強職工安全意識和行為自覺。同時,通過崗位自查、班組常態(tài)化巡查、干部走動管理及安全專項檢查等方式,按照“風險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則,把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié),確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。對查出的安全隱患,嚴格落實整改內(nèi)容、措施、期限及責任人,形成閉環(huán)管理;將各類專項災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)大檢查、安全培訓(xùn)等工作結(jié)合起來,切實筑牢安全預(yù)防控制體系,實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

昂揚書壯志,踔厲踏新程。北國棗業(yè)公司將持續(xù)加強標準化建設(shè),不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保障公司高質(zhì)量發(fā)展。(北國棗業(yè)公司 楊旭)