2021年，榆林合力公司不斷完善優(yōu)化安全責任體系，安全管理效能直線攀升，全員安全素養(yǎng)實現(xiàn)了質的飛躍，為公司高質量發(fā)展筑起了一道堅不可摧的安全屏障。

“三化聯(lián)動”筑牢安全生產(chǎn)紅線意識

為了進一步加強安全管理，堅持紅線意識和底線思維，強化源頭治理，落實風險管控措施，榆林合力公司以實施“三化聯(lián)動”，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識，引導干部職工把安全生產(chǎn)紅線作為“生命線、責任線、高壓線”，確保安全風險可控在控，為該公司平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。

高位推動常態(tài)化。2021年以來，先后4次召開安全會議，專題研究部署安全環(huán)保質量工作，著力解決公司安全監(jiān)管重點、難點問題。特別是在“十四運”、汛期等重要時段，領導班子成員以上率下、以身作則，帶隊到重點單位、重點區(qū)域開展安全生產(chǎn)大檢查，形成了良好的帶動示范作用。

安全責任全員化。始終堅持“三管三必須”要求，與6個單位簽訂了目標責任書，并由各單位與全員簽訂安全承諾書，逐級下達安全生產(chǎn)目標任務，層層夯實工作責任。按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，修訂下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制及考核制度，形成了安全有目標、職責有落實、考核有辦法、責任有追究的安全責任體系。

安全考核嚴厲化。制定印發(fā)《2021年安全基礎管理考核辦法》，細化考核工作措施及任務，推動實行“安全生產(chǎn)月度檢查、季度考核”工作機制，推動職工從生命安全、現(xiàn)場安全向行為安全、心態(tài)安全延伸，讓安全生產(chǎn)成為一種習慣、一種自覺。

三項攻堅戰(zhàn)” 聚焦安全生產(chǎn)頑癥痼疾

榆林合力公司立足強化管理意識，提升人員素質，切實以推進“三項攻堅戰(zhàn)”，聚焦安全生產(chǎn)頑癥痼疾，為公司安全發(fā)展提供有力保障，助力企業(yè)創(chuàng)出了安全生產(chǎn)長周期。

大力開展產(chǎn)品質量安全攻堅戰(zhàn)。天芪生物順利通過ISO9000和HACCP質量體系認證，完成了SSOP（食品企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境方面所需實施程序）、GMP（藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范）等文件建設工作，確保了人員在實操時有所依據(jù)。北國棗業(yè)不斷完善公司ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系，加強員工安全質量意識和管控能力的培訓；通過與設備廠家技術交流，排除了頂壓偏大導致的爆瓶、溢瓶問題，有效保障了產(chǎn)品安全。

深入推進應急救援攻堅戰(zhàn)。及時完善各類應急預案，進一步健全和完善了應急預案體系，累計開展應急演練12次，其中聯(lián)合清澗縣、子洲縣消防隊開展聯(lián)動應急演練2次，非聯(lián)動類消防演練3次，防汛演練3次，電梯困人演練1次，高空墜落演練1次，邊坡滑塌演練1次，有效完成了對應急救援攻堅戰(zhàn)階段性成果的實訓檢驗，為生產(chǎn)生活秩序創(chuàng)造有利條件。

重拳推進反“三違”攻堅戰(zhàn)。榆林合力公司健全北國棗業(yè)、天芪生物生產(chǎn)安全操作規(guī)程，組織觀看典型事故警示教育片、“三違”危害大討論等活動，構建“制度規(guī)程先行、過程有效監(jiān)督、理念文化引領”的反“三違”機制，著力抓好職工安全思想工作，確保安全內化于心、外化于行。

“三個加法” 強化安全意識“硬內功”

為進一步強化企業(yè)主要負責人安全意識，樹牢“人民至上、生命至上”理念，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，榆林合力公司以做好“三個加法”，強化安全意識“硬內功”，聚焦重點任務，構筑起安全“銅墻鐵壁”，系統(tǒng)提升做好安全工作的能力和水平。

“制度+落實”，完善頂層設計。嚴格按照新《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)規(guī)定梳理公司安全管理制度短板，先后制定健全《安全生產(chǎn)紅線管理制度》《安全環(huán)保包聯(lián)責任制》《安全教育、培訓管理制度》等規(guī)章制度，進一步完善安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)根基。

“宣傳+培訓”，激發(fā)“我要安全”活力。舉辦安全知識競賽、演講比賽、應急知識考試等安全專項活動，拍攝《安全燈照亮平安人生》《員工安全行為規(guī)范》等微視頻，推送“每日1安全生產(chǎn)小知識”，確保安全知識入腦入心。建立“全覆蓋”的安全培訓體系。組織全員觀看《生命重于泰山》專題片、學習習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、開展安管人員安健環(huán)體系及新《安全生產(chǎn)法》培訓、深入車間開展“送上門”培訓等培訓活動，充分抓住安全管理提升的“窗口期”，為干部職工營造了濃厚的安全學習氛圍，播下了安全防范意識的種子，創(chuàng)造了安全、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

“重點+日?！保瑫r刻緊繃安全之弦。以“百日安全生產(chǎn)大行動”“百日生態(tài)保衛(wèi)大行動”“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”等專項活動為重點，積極部署，細化工作責任，切實提高干部職工安全生產(chǎn)思想認識，樹牢安全發(fā)展理念，增強安全意識，確保安全專項活動落到實處。

“三個強化” 健全風險隱患防控機制

榆林合力公司不斷創(chuàng)新安全管理辦法，用心、用力抓好安全管理工作，以“三個強化”，上下聯(lián)動、左右協(xié)同、查促并舉，全面防范化解安全風險，排查整治安全隱患，推動安全管理能力不斷提升，推進安全管理體系建設不斷完善，為公司的高質量發(fā)展注入強勁內動力。

強化安全風險管控。以NOSA安健環(huán)管理體系為抓手，以北國棗業(yè)和天芪生物為試點，組織安全對標，學習先進經(jīng)驗，制定安健環(huán)體系實施方案，充分調動了職工推進NOSA安健環(huán)工作的積極性，形成人人參與NOSA安健環(huán)管理的良好氛圍。

同時，為進一步補齊風險防控建設短板，北國棗業(yè)公司、天芪生物公司先后成立風險評估小組，對干制車間、飲品車間、污水處理站等區(qū)域進行風險評估，并將評估結果及防治方法在作業(yè)區(qū)進行了公示，降低職工在作業(yè)過程中的安全風險，切實做到“時時、事事、人人”辯風險、控風險，為完成全年工作任務提供安全保障。

強化隱患排查治理。以施工、生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持“日常檢查+聯(lián)合檢查”方式，累計組織開展產(chǎn)品質量管控、雨季“三防”、雙節(jié)保安全”等11次專項檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及問題86項，對現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”進行了細致、全面的排查治理，切實做到源頭預防，過程監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任落實到位，確保該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)。

強化重要時段管理。在“七一”“十四運”等節(jié)假日及雨季重要時段，早安排早部署，下發(fā)重要時段工作方案，組織開展專項安全檢查，嚴格落實帶班值守，督促各級管理人員強化措施，及時解決存在的問題，為平安度過重要時段創(chuàng)造良好的環(huán)境。（干部教育公司 吳苗苗）