今年以來，北國棗業(yè)公司秉承“節(jié)支等于增收，降耗就是創(chuàng)效”的工作理念，積極開展節(jié)支降耗工作，從管理、采購、生產(chǎn)等方面入手，認真做好節(jié)支降耗工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新管理，擰緊內(nèi)控閥。為降低管理費用，北國棗業(yè)公司出臺多項規(guī)定，對低值易耗品實行嚴格的申購審批制度，各部門負責人對本部門低值易耗品的管理實行嚴密把控，同時對各部門的消耗和庫存進行匯總分析，將其控制在合理水平。實行辦公用品定額、定量配置，降低辦公成本；嚴格執(zhí)行公司公車使用制度，嚴禁虛報公里數(shù)、公車私用或他用；嚴格監(jiān)督全廠區(qū)的用水用電情況，并積極采取有效措施控制非必要的水、電浪費。在招待方面，嚴格執(zhí)行公司對外招待制度，落實中央八項規(guī)定及公司制度，嚴禁超標準接待。通過施行并嚴格遵循以上多項措施，2021年北國棗業(yè)公司低值易耗品費用較去年降低40%,辦公費用降低50%，招待費用降低55%。

細究采購，打好鐵算盤。采購是生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，細究采購流程，降低采購成本也成了節(jié)支降耗活動的重要陣地。北國棗業(yè)公司從擴寬供應商渠道入手，優(yōu)化采購流程降低設計、開發(fā)、測試、溝通成本，消除廢品、不良品率。對標簽、紙箱、包裝袋廠家進行考察，促使供應商之間形成競爭機制。同時，通過優(yōu)化物資采購管理制度，根據(jù)各類物資采購周期以及銷售規(guī)律、生產(chǎn)計劃，合理進行采購，做到最大限度的降低材料和成品的庫存，降低資金占用率。

深耕生產(chǎn)，降耗顯成效。北國棗業(yè)公司嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)文件，正確使用各種材料、藥劑，絕對禁止過量、隨意減量、錯誤添加等行為，避免出現(xiàn)浪費、不合格品、或?qū)υO備造成損害；嚴格做好生產(chǎn)過程管控，做好設備維護、保養(yǎng)，杜絕由人為因素或設備因素導致的不良品，造成浪費；對現(xiàn)有進行設備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃，對員工實施錯峰上班，減少、杜絕人員和設備等待產(chǎn)生的浪費，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本；在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對現(xiàn)有的包裝進行優(yōu)化，降低包裝成本，力求效益最大化。（北國棗業(yè)公司 楊世博）