摘要：習(xí)近平總書記來陜考察時提到：“發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，重在群眾受益，難在持續(xù)穩(wěn)定?！彪m然2020脫貧攻堅戰(zhàn)奪取了全面勝利，我國已全面建成小康社會，而產(chǎn)業(yè)扶貧到鄉(xiāng)村振興的順利過渡和銜接，將成為扶貧企業(yè)在今后“十四五”規(guī)劃中的重點和焦點。如何在精神層面聚焦發(fā)力，助力產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)能夠高效益、高質(zhì)量的穩(wěn)定運營，成為鄉(xiāng)村振興的能量之源，選樹扶貧典型即成為重要的突破口之一。清澗北國棗業(yè)有限責(zé)任公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)，通過三年努力成為陜北地區(qū)乃至陜西省范圍內(nèi)紅棗精深加工行業(yè)的領(lǐng)跑者，在高速發(fā)展中凝練出了簡潔、扼要、激奮的企業(yè)精神，扶貧典型的選樹功不可沒。

背景：陜煤集團作為榆林合力團團長單位，為響應(yīng)國家、陜西省國資委脫貧攻堅號召，成立榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司。榆林合力公司按照“一縣一業(yè)一龍頭”思路和“市級開發(fā)平臺+縣區(qū)扶貧項目+產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”的“三位一體”扶貧工作模式，緊扣榆林沿黃各縣紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，通過深入調(diào)研論證，確定了紅棗深加工項目，在2018年4月17日，投資3.4億元，成立了榆林合力團第一個大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目——清澗北國棗業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱北國棗業(yè)）。北國棗業(yè)公司因脫貧攻堅而來，為產(chǎn)業(yè)扶貧而生。

關(guān)鍵字：培育、典型、選樹、精神。

一、培育扶貧典型土壤，為選樹筑好政治根基。

北國棗業(yè)公司管理干部大多為陜煤集團員工，之前從事行業(yè)以煤炭、化工為主，食品、農(nóng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏，公司勞務(wù)工均為本地農(nóng)民，自身綜合素質(zhì)普遍偏低。選樹扶貧典型首先得培育典型。

發(fā)揮黨支部政治教育培育功能。一是北國棗業(yè)黨支部自2019年成立起，不斷完善組織架構(gòu)，選優(yōu)配強支委會班子成員，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以“黨史學(xué)習(xí)教育”為抓手，成立理論學(xué)習(xí)組、讀書班、宣講團等，緊抓關(guān)鍵少數(shù)，從理論學(xué)習(xí)、思想政治、作風(fēng)建設(shè)、為民服務(wù)等方面常態(tài)化開展精神培育。二是黨政結(jié)合制定培育計劃。黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，融入行政中心工作，制定了年度學(xué)習(xí)計劃、宣講計劃，結(jié)合“黨課開講”、“結(jié)對幫扶”等方式，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中提升，引導(dǎo)精神文明的“修煉”，讓精神食糧穩(wěn)定供給，為選樹典型培育肥沃土壤。

二、創(chuàng)新培育平臺，為扶貧典型的成長“施肥”助力。

一是創(chuàng)新開展“三一學(xué)習(xí)法”，即“每日一學(xué)”“每周一查”“每月一考”，以“小學(xué)生”的心態(tài)，對標“好學(xué)生”的行為，實現(xiàn)當(dāng)個“優(yōu)秀學(xué)生”的目的，切實推進培育典型的種子在心里播種，在行為上壯大。二是結(jié)合公司“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、助力脫貧攻堅”的特殊政治使命，以及在食品行業(yè)面臨的“新企業(yè)、新行業(yè)、新人員”的實際問題，創(chuàng)新開展“三一活動”，以“線上+線下”的模式，堅持黨員聯(lián)系實際工作，以推進產(chǎn)業(yè)扶貧項目進度為落腳點，深入一線實踐調(diào)研，讓黨員干部輪流上講臺講黨課，把“我要學(xué)”變?yōu)椤拔乙v”，激發(fā)黨員干部潛在的優(yōu)秀能力，實現(xiàn)自我的革新與提升。三是開展“黨建+”系列專題活動，成立創(chuàng)新科研小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、效率提升、科技研發(fā)等方面給予集體和個人發(fā)揮的空間，創(chuàng)造了良好的上升環(huán)境，同時通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊等爭先創(chuàng)優(yōu)崗，賦予扶貧典型在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)提供展示的平臺，助力其快速成長。

三、找準選樹目標，確保先進性。

公司為確保扶貧典型選樹的科學(xué)與公正，分層分級的開展選樹工作，典型既有黨員干部，又有基層本地職工、更有生產(chǎn)集體。一是從黨支部角度出發(fā)，深挖一批背井離鄉(xiāng)，無怨無悔，耐住寂寞、默默堅守在扶貧戰(zhàn)線上的干實事、苦干事、干成事的黨員干部，樹立積極的評優(yōu)氛圍。二是立足車間生產(chǎn)，篩選學(xué)習(xí)能力強、任勞任怨、積極上進的貧困戶職工，從扶貧扶志的角度出發(fā)，引導(dǎo)貧困戶向知識不貧、技能不貧、志向不貧、信念不貧發(fā)起進攻，成為脫貧的典型。三是灌入集體榮譽概念。以往貧困戶職工作為社會個體，集體概念較低。通過評選先進集體，強化集體行為，推動個人與集體的融入。

四、找準發(fā)力點，樹好典型。

如何樹好典型，充分用典型引導(dǎo)職工，是企業(yè)精神建設(shè)的重要實踐和應(yīng)用。北國棗業(yè)公司在短短三年的時間，就完成了紅棗深加工項目建設(shè)和投產(chǎn)，速度之快、效率之高離不開那些默默耕耘、奉獻的先進典型。造就新企業(yè)的精神和魂魄就要從這些先進典型中出發(fā)。

在樹立典型的過程中，嚴格把關(guān)，確保典型“代表性”。因企業(yè)扶貧的特殊性，大部分員工為勞務(wù)工，整體文化水平、職業(yè)技能等較低，首先要從這些帶有普遍性的員工中找出突出的典型。一是選出“學(xué)”的典型。扶貧扶智，從基礎(chǔ)的學(xué)的能力選拔典型。公司結(jié)合每日班前會抽查、安全知識競賽、手指口述等形式，比“學(xué)”的能力，樹立“學(xué)”的典型。二是選出“干”的典型。扶貧扶志，從日常工作的認真、干事的吃苦耐勞、對部門、車間工作的突出表現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)通過“每月一星”的評選方式，樹立“干”的典型。三是選出“超”的典型。公司結(jié)合績效考核、公司、部門推薦等方式，對小部分從零基礎(chǔ)到技術(shù)水平突飛猛進、成為技術(shù)骨干的職工，打破身份壁壘，給予職級調(diào)整，提拔為班組長或以上待遇的管理干部，樹立“超”的典型。

五、“名”與“利”雙結(jié)合，營造人人爭當(dāng)先進的熱烈氛圍。

為進一步凸顯典型的優(yōu)越性，激發(fā)全員向典型看齊，跟著典型學(xué)、跟著典型干，就必須完善鼓勵激勵制度。公司現(xiàn)有合同工和勞務(wù)工這兩種不同的用工形式，為了打破身份壁壘，實現(xiàn)同工同酬，結(jié)合生產(chǎn)線各崗位的實際情況，公司制定了《薪酬管理辦法》，實現(xiàn)橫向、縱向階梯式職級分層，明確晉級標準，達到能者多勞、多干多得的目的。

把住宣傳的脈動，做好輿論的正確引導(dǎo)。先進典型的宣傳一定要直接、及時、直達基層一線、隨處可見。一是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的媒介展示資源，如企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、宣傳欄、燈箱牌、道旗等形式；二是緊密結(jié)合企業(yè)各種大型專題表彰大會、緊跟上級單位的政策熱點，匹配公司樹立的扶貧典型，抓住時間有力節(jié)點，高強度、高密度的同步營造宣傳氛圍，讓扶貧典型的形象最大化，讓職工群眾感受到典型的真實，樹立典型就在身邊的氛圍，營造出典型即“高大上”，卻不是“遙不可及”事實，在潛移默化中與典型不自覺的對照，查找自身不足，努力提高，使自己成為典型。

六、先進典型推動扶貧企業(yè)精神的建設(shè)和實踐應(yīng)用。

如何發(fā)揮典型的力量，推動企業(yè)精神再造是企業(yè)研究的永恒課題。典型的樹立只有與實際工作緊密結(jié)合，先進典型的力量才能對企業(yè)精神的建設(shè)具有超強的號召力和引領(lǐng)力。

北國棗業(yè)公司2018年4月17日注冊成立，8月13日開工動土，2019年10月干制車間即運營生產(chǎn)，2020年克服疫情影響，成功追趕損失3個月的工期，到2020年9月份，飲品車間一次性試生產(chǎn)成功，圓滿完成了公司第一個三年階段性目標——高質(zhì)量建體階段，2021年北國棗業(yè)公司已全面進入生產(chǎn)運營階段。時間緊、任務(wù)重、人員缺乏，北國棗業(yè)克服重重困難，向社會展示了陜煤速度、合力速度，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了一定的社會美譽度。這中間就是少數(shù)關(guān)鍵的先進典型發(fā)揮著重要的推動作用。工程部負責(zé)人王曉良放棄關(guān)中穩(wěn)定舒適的工作，來到清澗干起產(chǎn)業(yè)扶貧，建設(shè)初期，一人撐起整個工程部，內(nèi)外統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等，不僅僅是業(yè)務(wù)能力突出，更是吃苦耐勞的典范。妻子住院生產(chǎn)期間他僅陪產(chǎn)三天就迅速回到工作崗位上，他是北國棗業(yè)“牛人”的代表，更是激勵著所有扶貧干部向他看齊，勇當(dāng)清澗紅棗深加工項目的“拓荒?！?，是企業(yè)最早時期的精神標桿。干制車間大部分員工為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，一半是貧困戶，沒有人操作過現(xiàn)代化的設(shè)備，甚至沒有接觸過現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。就是這樣一群底子差的勞動者，他們以充分發(fā)揮陜煤人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，狠抓基礎(chǔ)管理，嚴格工作流程，熟練應(yīng)用全國首家單層智能鏈板式紅棗烘干機設(shè)備，創(chuàng)下了日均產(chǎn)能處理原料棗36噸的記錄。在紫晶棗工藝突破方面，他們精心鉆研、不分晝夜、攻堅克難，打破紫晶棗傳統(tǒng)煙熏工藝，讓紫晶棗實現(xiàn)了無害工業(yè)化生產(chǎn)，同時生產(chǎn)周期由原來的7天提升到3.5天，效率提高一倍，創(chuàng)造了單日處理原料棗20噸的佳績，被評為陜煤集團“2020年度安全生產(chǎn)車間”榮譽稱號。在北國棗業(yè)公司，這樣的扶貧先進個人、集體典型還有很多，他們共同的努力讓已經(jīng)趨于沒落的陜北紅棗迎來了新的轉(zhuǎn)機，重新屹立于紅棗市場，并成為行業(yè)的佼佼者，這就是陜煤精神——自信、力量、擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)用與成果，是企業(yè)精神凝聚的充分展示。

結(jié)束語：北國棗業(yè)公司作為扶貧企業(yè)，在選樹典型時側(cè)重點更傾向于一線職工，特別是建檔立卡的貧困戶職工，這樣的職工一旦成為扶貧的典型，帶來的榜樣的效應(yīng)更為震撼和真實，也更加符合產(chǎn)業(yè)扶貧的目的——要讓群眾受益。扶貧典型的選樹既能符合個人利益，又能推動企業(yè)發(fā)展，同時這樣的典型越多，越能在社會中取得驚人的反響，也能從另一面反映出我們扶貧企業(yè)的精神所在。2020年脫貧攻堅取得了全面勝利，2021年鄉(xiāng)村振興的宏偉藍圖中必然將留下產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)的光輝一筆。